【読んだ】OKR 〜 シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

Google や Facebook が使っている目標管理のフレームワーク "OKR" について紹介した書籍。前半がストーリー仕立て、後半が解説となっていて読みやすかった。

OKR（オーケーアール） シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法 [ クリスティーナ・ウォドキー ]

ゴールを設定してその達成度を図るというフレームワークで、類似のツールは他にもあるけど(KPI, MBOなど) アプローチが異なるといった感じ。

O = Objective (目標)
KR = Key Results (指標)

「自信度」の仕組みが面白い、いろいろ応用できるかもしれないと思った。

OKRの例

書籍で紹介されていた、シートの例。A4の紙を、4つのエリアに分けて記入していく。

以下、右上から反時計回りに↓

OKRと自信度

• O: 目標
• KR: 判断指標と、達成できるかどうかの自信度を10段階で書く ( 6／10 など)
• KRは3つ程度に絞る

今週の優先事項

直近の重要タスクの共有

今後4週間

大きめの発生予定イベントなど、中期の共有。

健康・健全性

KR達成のために犠牲にしてはいけないこと。たとえば品質とか、体調とか、拡張性とか、KRとは別軸での守っておきたい指標を書く。 状況を 赤・黃・青 で示しておく。

運用方法について

ざっくり以下のように運用していく

• 3ヶ月単位でOKRを作成
• OKR の O は、定性的で、わくわくするようなゴールとする
• KR は定量的、数字で評価できる指標にする
• KRは自信が50%くらいの、無謀でも安易でもないレベルに設定する
  • なので初回のKR自信度は 5／10 からスタート
• 毎週成果を確認し、自信度etc.をアップデートする
  • 定例MTGの最初にOKRを確認するなど
  • 「達成度」じゃなくて、期末に達成できているだろうか？という 「自信度」を定期的に更新
• 途中でOKRは変更しない (ブレたり目標が軽く扱われないように)
  • ダメだったらふりかえって次の3ヶ月に活かせ
• 全社OKR → チームOKR → 個人OKR と目標がつながっていくように設定
• OKRは社内で誰でも見られるよう公開する
  • 誰が何を目標にしているか分かるし、助け合うこともできる

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本の前半のストーリー部分では、「1回見よう見まねでOKR導入してみたけど上手くまわらなくて、次の四半期でテコ入れしてやっとうまくいった」みたいな内容になっていて、なかなかリアルだなと思いました。