書籍「コーチングアジャイルチームス」を買って読んでいます、いろいろとためになることばっかりだ
1章に出てくる「ネイティブワイヤリング」という言葉は初耳だった
8章の「BART分析」も同じく
BART分析
BART は Boundary, Authority, Role, Task の頭文字
チームや組織を BART で分析してみましょう、チームがうまくいかないとき、原因はこの BART に関連した何かであることが多いよ、というやつ
- 役割: Role
- 役割は明確に説明され、機能し遂行できているか？
- 課題: Task
- チームは、チームの目的や課題を明確に持てているか？
- 権限: Authority
- 各役割の権限は明確に定義され、全員が理解・遵守できているか？
- 境界: Boundary
- チーム内の様々な縄張りの境界は何か？
知らない分析手法なだったのでたいへん参考になりました
たとえばアジャイルのフレームワークを使っている状態だとして、各ロールを担っている人が役割を全う出来ているか？ 権限や境界を越えている部分がないか？ などを探してみるところから始めるとよいかも。
link
- The BART System of Group and Organizational Analysis (Boundary, Authority, Role, Task) --- Zachary Gabriel Green and René J. Molenkamp (2005)
