必要に迫られまして、というか、ようやくって感じなんですけど、LeSS の勉強をはじめました
以下自分なりのメモです
大規模スクラム Large-Scale Scrum(LeSS) アジャイルとスクラムを大規模に実装する方法
- 作者:
- 出版社/メーカー: 丸善出版
- 発売日: 2019/01/30
- メディア: 単行本（ソフトカバー）
"Large Scale Scrum" 略して LeSS, キーワードは "More with LeSS"
ルールや要素を変に増やしても機能しにくい、最低限のルールで、もっと多くを産んでいこうぜ、みたいなコンセプト
概要
- LeSS は、スクラムを複数チームで運用していくためのフレームワーク
- スクラムの原則を変えるものではない。LeSS 自体もスクラムに則る。ていうか LeSS はスクラム。
- 複数のスクラムチームを1つに集めるというより、1つのスクラムが複数のチームに分かれる、と考える
- もちろんプロダクトにフォーカスすることが大事、顧客に提供するモノが重要
- だから大規模だろうと、プロダクトバックログは1つ。インクリメントも1つ。レビューも全体で実施、という方針
原理原則
公式サイトに詳しい。
- Large-Scale Scrum is Scrum (LeSSはスクラムである)
- Empirical process control (経験ベースのプロセス管理)
- Transparency (透明性)
- More with less (LeSSでもっと多く)
- Whole-product focus (製品全体思考)
- Customer-centric (顧客中心)
- Continuous improvement towards perfection (完璧を目指しての継続的改善)
- Systems thinking (システム思考)
- Lean thinking (リーン思考)
- Queuing theory (待ち行列理論)
手法ざっくり
- PO は1人
- PBL も全体で1つ
- SBL は各チームごとに持つ
- スプリントのタイミングは全チーム共通にする
- プランニングは、全体 → 各チームごと、の2段階で実施
- リファインメントも 全体 → 各チームごと、の2段階
- レビューは全体でやる
- ふりかえりは、逆に各チームごと → 全体、の2段階で
- デイリースクラムはチームごと
- Done の定義も全体で 1つ
その他
- 8チームを超えるようなら、"LeSS Huge" というフレームワークもある
所感
- 公式サイトが、図解多めでわかりやすい。主要なページは日本語訳もされてるし
- More with LeSS のコンセプトには共感するところ多し。無駄にルールを増やすのではなく。
- まだ勉強はじめたばかりなので、ちょっと実践後(←予定あり)にまた書きたい
